预算员管理职责
（合同、预结算、成本测算与控制管理）
1、根据图纸、施工方案、现场签证、设计变更、会议纪要、工程合同等资料，及时完成施工图、设计变更、签证的预算编制工作；施工图预算要求到图后一个月内完成，设计变更及签证预算要求一周内完成；
2、掌握甲供料转账量及转账价格，及时完成甲供料价差计算；
3、新增子目补充单价。
4、负责分包队伍的甲供料、总包供料的预算控制量编制工作，按照建造合同要求按月进行清理，及时清算甲供材料扣款工作；
5、严格按照合同条款确认分包完成工作量，办理月度工程进度结算。对于现场变更、签证从严控制，同时做好甲供材料、总包供料、甲供机械、水电费、大临实施分摊费、质量与安全的扣罚款、代付的税费等清理与扣款工作；
6、按照分包合同的约定办理分包结算；
7、掌握工程分包合同、内部分包控制价、分包机械使用、分包材料领用、分包甲供料、总包供料领用等情况，并建立台账。
8、及时完成形象进度、产值量的确认。
9、在核算中应注意对于甲供材料、总包供料、甲供机械、水电等甲供资源的闭合。
10、项目实施过程中，依据已编制的施工图预算，根据实际形象进度和合同约定，按时向业主申报月度工作量。
11、根据业主审定的月度工作量及与分（子）公司和分包单位的合同约定，对分（子）公司和分包单位同口径地进行月度工作量确认，并把业主审定的月度工作量（含审定单）和对分（子）公司与外协单位进度确认值通过以建造合同成本报表为核心的统计报表上报预结算中心；报表数据要求准确，对内部单位确认要求内容全面真实。
12、在核算中应注意对于甲供材料、甲供机械、总包供料、水电等甲供资源的闭合。
13、根据项目实际进展情况完成竣工结算书的编制，实体完工后28天内编制完竣工结算。
14、密切跟踪与妥善配合业主的审核工作，结算中遇到的问题和相关信息及时向项目经理反馈。
15、与业主的竣工结算结束后二个月内完成分包单位的最终结算。
16、负责编制、汇总、整理、移交预结算管理资料。
